Каким правилам должен следовать положительный руководитель при взаимодействии с подчинёнными?

1. Одно из самых главных правил руководителя – забота о подчинённых.Он обязан создавать им нормальные рабочие и жизненные условия, так как именно от них зависит в первую очередь его работоспособность.В Японии, например, руководитель фирмы во время дождя отдаёт приказ подать автобус к входу предприятия, чтобы его работники не намокли. И это не потому, что он такой добрый, а потому, что понимает, что, если его работник заболеет, то, прежде всего, его предприятие лишится прибыли.Поэтому руководитель должен обладать хотя бы такими элементарными знаниями о зависимости прибыли от состояния рабочего. Но эти знания, опять же, не использовать во вред рабочего (ибо можно больных просто увольнять), а направлять их на создание человеческих отношений с проявлением элементов заботы и человеколюбия. Это поможет обоим: и руководителю, и подчинённому - развиваться позитивно. Руководитель, совершая позитивные действия, нарабатывает положительные качества, а работник, чем лучше себя чувствует, чем оптимистичнее у него настроение, тем выше его производительность и желание добросовестно работать, что тоже способствует наработке позитивных качеств на своём уровне.Но когда руководитель выделяет средства на обучение работника, тратит время на «вживание» его в новую обстановку (а всегда тратятся время и силы на привыкание и освоение нового места, и только после адаптации в коллективе, повышается производительность работника), а потом выжимает из него за короткий срок все силы и соки и выбрасывает за порог, то общая производительность падает. Руководитель от подобных своих действий теряет в десятки раз больше средств, чем, если бы он потратил их на элементарную заботу о поддержании здоровья рабочего. Но больше здесь проявляются нравственные принципы человека. И если он не будет считаться со своим работником, то дальше ему предстоит продолжить своё развитие под руководством Дьявола.2.Положительный руководитель должен заинтересовать рабочего в продолжительном пребывании на своём предприятии. Но это должно базироваться на добровольной основе. Надо не забывать, что любые принудительные и сугубо корыстные меры способствуют наработке душой отрицательного спектра энергий.3. Руководитель должен заботиться о здоровье подчинённых и продолжительности их жизни.4. Он должен заботиться о повышении квалификации работников, их обучении.5. Должен заботиться о создании комфортабельных и здоровых условиях труда и отдыха.6. Высшая степень положительного руководителя включает отношение к своим подчинённым с любовью в высшем понимании этого слова. Бог руководит своей Иерархией и любит каждого своего индивида, прилагая множество средств и усилий, чтобы способствовать повышению Уровня его развития. То есть каждый руководитель должен равняться на Бога, а не на Дьявола в своих способах управления и заботе о подчинённых.

Секлитова Л.А., Стрельникова Л.Л. Человечество. Т. 9. Гл. 9. Цит. 959